最近媽媽生日快到了，偷偷打聽後知道媽媽最近想買 【NANIA納尼亞】0-4歲安全汽座(POP系列 灰)
理所當然的【NANIA納尼亞】0-4歲安全汽座(POP系列 灰)就是最好的生日禮物啦
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商品訊息功能
商品訊息描述
【NANIA納尼亞】0-4歲安全汽座(POP系列 灰)
法國原裝進口~NANIA納尼亞
為0-4歲之嬰幼兒設計不同年齡層應使用之最佳汽車防護座椅，不僅防護高規，整體設計感一流呈現歐美格調品質，兼顧安全與寶寶和家庭的時尚品味，多重樣式與風格設計，永遠符合父母全方位的選擇，以及陪伴寶寶舒適旅程的愉快時光．
本汽車安全座椅適用於初生~4歲之幼童使用。
1.本產品通過多項認證。(CNS11497國家認證 歐盟認證ECE 台灣經濟部標準檢驗局認證通過)
2.多段式角度調節
在前向使用時，共有四段角度調整；後向使用時，一段調整。
3.創新專利安全肩帶調整器
可快速調整肩帶高低，讓寶寶坐的舒適又安全。
4.五點式安全帶
穩定地固定幼童，分散因撞擊所引起的壓迫力，安全守護最放心。
5.底座防刮傷塑膠墊
可保護汽車座椅及椅背不受刮傷，防滑設計，預防在移動中車輛緊急煞車而驚嚇寶寶。
6.肩帶止滑襯墊
止滑式肩帶，防止安全帶滑落。
7.採用柔軟防護素材，吸震緩衝效果佳，讓汽車在行駛中網友開箱介紹能分散震盪力，長時間乘坐也很舒適。
8.座墊布採用高透氣布材質製成，觸感柔軟且具有調節透氣，吸汗之功能。
9.椅套可拆下水洗，健康有保障。
10.耐燃材質。活動產品
商品訊息特點
【NANIA納尼亞】0-4歲安全汽座(POP系列 灰)
重量：5.52kg
製造成份/ 材質/容量：座墊：透氣針織+泡棉，塑膠
廣字號&安全標準認證(CNS)：CI633064760240
包裝內容：單台裝、牛皮三層瓦楞紙
洗滌 / 保存方式：請放置陰涼處，盡量避免日光直射。
適用年齡：初生~4歲
適用重量：初生~18公斤或身高50?138cm的兒童
製造地：法國
長 / 寬 / 高（cm）：長57X寬40X高63公分
箱入數：單台裝/牛皮三層瓦楞紙
保固期限：原廠1年保固
商品鑑賞期非試用期,商品若有損傷、髒汙和缺件、下水清洗，即無法退換貨，若需退換貨請將商品(包含組合商品)及贈品回復原包裝送回，謝謝！
(PS.若退貨商品缺件將扣除缺件之款項,不再收取缺件商品,但若缺件造成商品無法使用,將無法退貨,感謝您的配合，謝謝！)
| 保固期 |
1年保固期 |
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【彭暄貽】
受惠塑化報價彈升以及出貨動能拉抬，台聚（1304）集團1月營收持穩推，適時舒緩工作天數縮減干擾。台達化（1309）在ABS、PS凌厲連漲氣勢烘托下，1月營收14.97億元，年成長19.15％，表現最佳；其次為台聚1月營收43.01億元，年增1.64％。
此外，亞聚（1308）、華夏（1305）則因產品報價漲幅相對趨緩下，1月營收各為4.19億元、10.76億元，較去年同期縮減2.81％、10.23％。
工商時報【主筆室】
春節期間內閣改組傳聞甚囂塵上，相關報導指出國發會、勞動部、農委會及衛福部皆在檢討名單內。對於內閣成軍僅8個月，閣員正逐漸上手之際，府院高層竟計畫於此刻改組，我們思之再三，期期以為不可。
自2000年以來台灣經濟情勢丕變，由名列亞洲四小龍前茅而至敬陪末座，處境不可謂不慘。猶記1998年金融風暴席捲亞洲，亞鄰諸國哀鴻遍野，惟有台灣平安度過，備受國際讚譽，但最近10多年情況剛好相反，台灣經濟成長乏力，每遇國際經濟風暴則受創最深，對於這個變化，多數人都認為這是產業結構變化，是經濟問題所致，但我們認為這雖是經濟問題，更是政治問題。
何以說台灣經濟疲困如斯是源於政治，試看2000年以來，17年間我們內閣改組了幾次？換了多少位行政院長？總計換了13位行政院長，內閣大大小小改組超過20次，部會首長上上下下不計其數。反觀過去自1978年至2000年達長22年僅任命了6位行政院長，每位閣員任期之長，得以發揮所長，樹立威信。
今天我們提起台灣經濟奇蹟總會想起尹仲容、李國鼎、孫運璿等部會首長，他們得以發揮治理長才，有效推動政策，改革經濟，除了他們的能力、智慧及膽識，內閣穩定，任期夠長也是重要原因。李國鼎當了4年半的經濟部長，7年的財政部長，孫運璿也當了8年的經濟部長，夠長的任期讓他們足以樹立部長的威信，對內可以領導文官，提振士氣，在國會可以不卑不亢，一言九鼎，慨然有雖千萬人吾往矣之勢。
我們以尹仲容為例，他曾任經濟部長、外貿會主委等要職，對台灣經濟貢獻甚大，早年推動「代紡代織」，雖曾引來不少批評，但由於他的堅持，創造了台灣的紡織工業，紡織業於隨後30多年，一直是台灣最大的創匯產業。1960年他出任台灣銀行董事長，台銀雖早已準備發行一百元及五十元面額的鈔票，但由於此前政府曾歷經嚴重通膨，復有發行金圓券、銀圓券失敗的經驗，心生畏懼，遲遲不敢發行，尹仲容從大局著眼，獨排眾議，宣布發行，面對立院強烈反對，他堅定表示：「要是有通膨，由我一個人來負責。」台灣在那個風雨飄搖的年代，還能創造經濟奇蹟，產業還得以轉型，正是因為有許多像尹仲容、李國鼎、孫運璿這樣有膽識的官員。
但我們再想想自2000年以來，我們的內閣讓我們留下什麼印象，有多少部長敢於國會堅持專業慷慨陳詞？有幾位閣揆有那種雖千萬人吾往矣的豪氣？實在是鳳毛麟角，惟一還有尹仲容、李國鼎遺風者，大概只有央行總裁彭淮南，而何以彭總裁能如此？除了其專業素養足以折服立院，其任期夠久足以養望而樹立威信也是重要原因。相反的，如今一任部長只一年半載，甚至不及半年就下台者，雖名為部長，但何曾有部長的實際？由於任期短，內閣的承諾，其誰敢信？如此政治環境企業豈敢投資？企業不投資則經濟豈能好轉？而經濟不好轉，薪資又豈有成長的可能？
我們10多年來政府施政的經濟成果不多，但口號不少，民進黨執政時提出「八一○○，台灣啟動」、「大投資，大溫暖」、又發行「月月有成績公報」、國民黨上來後亦不遑多讓，推動「愛台十二建設」、「經濟動能推升方案」，「經濟體質強化方案」。這些方案此起彼落，但10多年來台灣經濟依舊疲弱不振，實質薪資甚至倒退16年，政策之無效，於此可知。而面對此一困局，既要表明政府有在做事，又要廣納各界看法，於是10多年來內閣又不斷的召開各式全國經濟會議，這些會議的結論早已堆滿檔案架，但對經濟毫無實益可言，如此「以方案養方案」、「以會養會」的施政模式早已證明是無效的，但可悲的是自2000年以來的內閣只會做這些事，而何以內閣只做這些事？其原因就是內閣頻頻改組，試想，一個短命內閣除了創造口號、開全國大會，還能做什麼？
去年民進黨再度執政又提出「亞洲．矽谷」、「數位國家．創新經濟發展方案」等方案，接著恐怕還會開各類全國大會，討論出幾百項共同意見，然後內閣又改組，閣揆及部會首長又換人，接著又進入另一個「開大會，提方案」的循環。如此動盪的內閣，就算有再好的經濟方案，請到有借東風之能的諸葛孔明入閣，恐亦無力回天。
我們要嚴正的告訴蔡總統，台灣過去16年來讓經濟停滯最重要的原因就在於內閣過於動盪，三天兩頭就風聞改組，這是對現任內閣的不尊重，這個政治文化若不加以改革，我們的投資率是不可能提升的，經濟沉淪是必然的宿命，而民怨遲早又將漫天蓋地而來。
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